艾弗林——亮劍行動 （A計劃）

現(xiàn)今，產(chǎn)品動銷的本質(zhì)發(fā)生了巨大變化：高知名度與低配置的產(chǎn)品比比皆是。市場競爭日益加劇，投入產(chǎn)出的嚴重倒掛使大部分企業(yè)終日凝眉。在拿不出更有效手段的情況下，降價便不約而同地成了大家的首選利器。在此情況下，很多中、小企業(yè)經(jīng)營慘淡，部分作坊廠不得不進一步降低成本以獲取訂單。于是大量廉價的劣質(zhì)板在市場上涌現(xiàn)，搶走不少低端顧客，受此影響，知名品牌也不得不拋出低端產(chǎn)品參與爭奪。
艾弗林做為強化木地板行業(yè)的尖兵，滄海橫流方顯英雄本色 ，始終不折不扣、持之以恒的堅持一個目標(biāo)------亮劍之精神！  

    

產(chǎn)品之劍
    目前強化木地板產(chǎn)品的劃分非常粗放，大多數(shù)企業(yè)無法規(guī)化出清晰的產(chǎn)品線，采取盲目跟隨策略，以至于無法樹立品牌形象。更多企業(yè)停留在粗放式產(chǎn)品競爭階段，“市場需要什么就生產(chǎn)什么”，嚴重缺乏產(chǎn)品核心文化。
    艾弗林在新品研發(fā)上一直處在行業(yè)領(lǐng)先地位，率先推出V型槽地板，引導(dǎo)了國內(nèi)市場V型槽地板的新時代，繼而推出超時空地板，采用一寬一窄的新型搭配拼裝方法，領(lǐng)導(dǎo)了整個2005年時尚地板的潮流。公司目前正潛心研發(fā)更尖端的產(chǎn)品，繼續(xù)用科技演繹時尚。

品牌之劍
    地板行業(yè)已經(jīng)開始注重品牌建設(shè)，但總體來看，地板企業(yè)的品牌構(gòu)建還處于初級階段，一些企業(yè)在瀕臨困境時，就想到要樹立品牌，而一旦有了新的財路，又將品牌建設(shè)拋在腦后。或是認為品牌建設(shè)是花錢的事，而企業(yè)的目標(biāo)是賺錢。
    艾弗林追求質(zhì)量、服務(wù)、品牌和價格四者之間協(xié)調(diào)與均衡，實現(xiàn)客戶價值最大化，公司長期利益最大化。不以單純的廣告而提升自身聲譽，不以犧牲質(zhì)量、服務(wù)而降低價格。
    艾弗林以科學(xué)、超前、持續(xù)不斷的管理改進來降低成本，以創(chuàng)新合作誠信贏得競爭。

管理之劍
    艾弗林地板公司創(chuàng)建于2000年，憑借雄厚的技術(shù)力量和一大批優(yōu)秀、敬業(yè)的員工，本著艱苦奮斗、勇于開拓創(chuàng)新的精神，在短短的6年內(nèi)發(fā)展成為行業(yè)的佼佼者。多年來，艾弗林一直致力于打造一支高效、嚴謹、和諧的團隊，塑造一個可充分滿足客戶需求的品牌。公司的成長與發(fā)展離不開員工對公司的理解和奉獻，不斷地以創(chuàng)業(yè)者的熱情努力工作正是艾弗林所倡導(dǎo)的企業(yè)文化。不斷創(chuàng)新就是對艾弗林持續(xù)發(fā)展的原動力，每一位員工的創(chuàng)新能力與實踐的聚合，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新，不斷的突破帶來不斷的——神話。