圣象集團(tuán)陳曉龍 勇敢者的路

他，本科經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、英國工商管理碩士學(xué)位。到今年，已毅然決然加入圣象將近16個年頭，期間經(jīng)歷幾起幾落，但他始終砥礪前行，與圣象一同成長。他立足現(xiàn)在，展望未來，以綠色環(huán)保健康的理念帶入生產(chǎn)，為家設(shè)計，用愛研發(fā)，努力為全世界億萬家庭創(chuàng)造出幸福和美好的空間。因為，這是自己選的路。

為了打造最具專業(yè)性的中國地產(chǎn)、家居行業(yè)的前端優(yōu)秀人物年度評選，從而讓企業(yè)及優(yōu)秀個人獲得充分的認(rèn)可及美譽(yù)度。這次由新浪財經(jīng)、樂居控股、樂居家居、中房研協(xié)、《上海證券報》、《中國企業(yè)家》共同主辦的《2017十大地產(chǎn)年度CEO》暨《2017中國家居十大產(chǎn)業(yè)人物》評選于9月15日在北京正式啟動。評選鎖定中國家居圈內(nèi)的著名總經(jīng)理、總裁、CEO等高管作為候選人，通過知名度、戰(zhàn)略視野、管理力、領(lǐng)導(dǎo)力等多個維度綜合考量，就個人價值與社會貢獻(xiàn)做出綜合評估。

本期推出候選人物為——圣象集團(tuán)董事長陳曉龍先生

陳曉龍一直都是一個做事認(rèn)真的人，參與工作后選擇進(jìn)入家居這個行業(yè)，選擇圣象并不是偶然。

其實家居這個行業(yè)在2002年，也就是1999年A股上市以后就面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。從1999年開始做產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從原來2B端的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)型到2C終端，陳曉龍雖然也看過其他幾個行業(yè)，但在思考之下還是決定選擇跟圣象進(jìn)行合資，到后期全面的大規(guī)模擴(kuò)張，以及占領(lǐng)所有的市場，很快，這一切在2002年就奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

在2002年后，圣象地板的基材產(chǎn)業(yè)鏈保障了產(chǎn)品的質(zhì)量，制造了三層實木地板和多層實木地板，花樣花色十分豐富；在2008年，圣象集團(tuán)實現(xiàn)完全自主經(jīng)營。直至今天，無論是零售市場、家裝市場還是工程地板的市場，圣象憑借自身優(yōu)勢一直在行業(yè)中領(lǐng)先，這除了與圣象在創(chuàng)新研發(fā)上的持續(xù)投入有很大關(guān)系外還有一部分歸功于陳曉龍獨到的見解，認(rèn)真的分析以及對企業(yè)正確的領(lǐng)導(dǎo)管理。

打通產(chǎn)業(yè)鏈

產(chǎn)業(yè)鏈高效整合是現(xiàn)代成本控制的新思維，它從高效出發(fā)，加快了資金和商品的周轉(zhuǎn)率以適應(yīng)不斷變化的市場做市場的快速反應(yīng)者。截止目前，歐美國家對于精裝修的滲透率已經(jīng)大于80%，而中國精裝修滲透率，預(yù)計2020年達(dá)到30%。未來仍然具有廣闊的發(fā)展空間。

對此，陳曉龍指出，這是由于行業(yè)正在發(fā)生改變。

相對于產(chǎn)業(yè)而言，以采購為支點，打通房地產(chǎn)從前端的設(shè)計生產(chǎn)、工程施工、銷售、運營各個環(huán)節(jié)，可實現(xiàn)供需的匹配，房地產(chǎn)供應(yīng)鏈通過整合和發(fā)展，構(gòu)建綠色一體化的生態(tài)價值鏈，重塑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的血脈神經(jīng)，對消費者而言地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成為社區(qū)生活的服務(wù)商。

他還透露，圣象也在圖謀精裝修業(yè)務(wù)版圖的擴(kuò)大。“我們需要打造綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，或者綠色生態(tài)價值鏈的第一步，在供給側(cè)改革下，樓市調(diào)控圍繞居住屬性因城施策，精裝修戰(zhàn)略必不可少。”為此，圣象還提出了綠色生態(tài)價值鏈具有的價值觀，即：創(chuàng)新、人文、綠色、增值。

其實圣象能夠成為行業(yè)領(lǐng)軍者并立足于強(qiáng)大的綠色產(chǎn)業(yè)鏈，主要就是依托母公司大亞集團(tuán)體系，以及規(guī)模生產(chǎn)的研發(fā)基地，以此構(gòu)建出圣象在整個行業(yè)中的領(lǐng)先地位和強(qiáng)大終端品牌價值。

圣象集團(tuán)董事長陳曉龍

改變從設(shè)計開始

Jacqueline Casey曾說：“設(shè)計中承載了多種的意義”。

不僅僅是企業(yè)，產(chǎn)品設(shè)計對于消費者也有著十分重要的意義。一個好的設(shè)計能夠美化生活，引領(lǐng)生活并潛移默化的影響著生活。

前段時間“圣象設(shè)計家，從地板開始”圣象2019年度發(fā)布會在上海世博中心銀廳隆重舉行。活動中就重點凸顯了“設(shè)計”和“家”這兩個詞。在消費升級的大背景下，消費者需要的不再只是單純的產(chǎn)品服務(wù)，他們更講究美學(xué)、個性化、定制化和差異化，因此，陳曉龍表示圣象要順應(yīng)消費者需求的改變而改變，這才是做2C端產(chǎn)品的根本。

那么，改變又從那里開始呢？

就是從設(shè)計開始。因為美學(xué)和設(shè)計是息息相關(guān)的，圣象希望將美學(xué)融入到產(chǎn)品中，融入到家居生活中。陳曉龍?zhí)岢觯骸斑@是一個多元化、豐富多彩的世界，我們要適應(yīng)消費者的變化而變化。消費升級的情況下，客戶的需求以更高的設(shè)計美學(xué)要求圣象作為一個地面供應(yīng)商必須做出改變。地面問題，找圣象就能解決。”所以在當(dāng)前所處的形勢，他認(rèn)為企業(yè)不能用原來的營銷理念營銷，要在源頭下工夫，給用戶真正創(chuàng)造價值，以客戶為中心，順應(yīng)消費趨勢，踐行圣象設(shè)計家——從地板開始，從“地板”向“設(shè)計家”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

圣象文化的解讀

圣象經(jīng)歷了23年的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展，體系越來越龐大，不僅擁有研發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷售等團(tuán)隊，還有全國44家經(jīng)銷商、3000多家門店。員工人數(shù)在2萬人左右，員工的工齡也都很長，甚至有些員工屬于“象二代”。

談到圣象能夠成為地板行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，并時刻保持著旺盛競爭力的原因，陳曉龍表示：圣象文化也在其中發(fā)揮著不小的作用。

在圣象集團(tuán)有著約定俗成的三種文化：家文化、木文化和象文化。

圣象是一個大家庭，每一位員工都是家人，大家團(tuán)結(jié)一心，對這個品牌都有著深刻的認(rèn)同感和忠誠度。公司內(nèi)所有人當(dāng)中是非常有情感的，是企業(yè)聯(lián)系個人，這就是圣象的“家文化”。

除了“家文化”，圣象還主要倡導(dǎo)“木文化”。因為圣象是做木制品起家的，到如今也仍堅定地做與木制品相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，圣象核心戰(zhàn)略就是家居業(yè)務(wù)，木制品業(yè)務(wù)，對這個的決心是不會變的。最后的“象文化”是和圣象的LOGO有關(guān)，圣象的LOGO是一頭大象，大象是有生命的，它形象可愛，寓意吉祥，象征著穩(wěn)健前行，能夠為圣象大家庭帶來更好的氛圍。

堅持國際戰(zhàn)略

在全球化布局上，陳曉龍表示，圣象在全球化板塊發(fā)展較好，圣象產(chǎn)品已經(jīng)銷售到海外，此外全球的生產(chǎn)、銷售資源也都十分豐富。

其實在這種全球化的大背景下，圣象能夠堅持走國際化的戰(zhàn)略，這是來自時代發(fā)展的要求。

圣象要從國內(nèi)品牌的定位轉(zhuǎn)變成國際著名品牌的定位，要走到國際的舞臺上與競爭者同臺競技才有可能把圣象的國際戰(zhàn)略落地。在這個過程中，圣象的國際化戰(zhàn)略已經(jīng)卓有成效，可以說已經(jīng)實現(xiàn)了圣象品牌在橫向和廣度上的發(fā)展。企業(yè)能夠先后與美國、韓國、香港、加拿大等國際企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，依托于全球戰(zhàn)略合作伙伴間接打通的歐洲、美洲優(yōu)質(zhì)林木資源通道；并在俄羅斯也建立了原料渠道，同時在海外還建立起物流中心。

陳曉龍表示，在未來，圣象還將繼續(xù)借助資本、合作伙伴的力量與專業(yè)，合理布局海外市場，探索海外零售模式，實現(xiàn)資本、人才、技術(shù)、品牌和產(chǎn)品的全面走出模式。進(jìn)一步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和品牌在海外市場的雙重延伸，真正將中國的圣象打造成為“世界的圣象”！

以下是記者陳曉龍對話內(nèi)容節(jié)選：

記者：您認(rèn)為中國家居品牌未來發(fā)展的方向是什么？

陳曉龍：這個課題很大，中國家居的發(fā)展方向我覺得從未來講，應(yīng)該是在講究審美，講究整個產(chǎn)品的設(shè)計和全套的解決方案。也就是說消費者不僅僅滿足于某類產(chǎn)品的需求，可能要多品類，甚至是整屋全屋或者室內(nèi)整體空間的美學(xué)設(shè)計融合為一體的綜合解決方案的需求。同時又需要有高科技的元素在內(nèi)，比如說智能化、智慧家居這一塊在未來也是我們最主要的方向之一。

記者：能否聊聊這么多年您在行業(yè)的所得所失？

陳曉龍：得失還是特別多的，如果說“得”的話，我認(rèn)為是我們抓住了比較好的市場機(jī)遇，在改革開放之后，尤其在房地產(chǎn)迅速發(fā)展時期，拿下絕大部分的市場，尤其是地板的市場。但有得就有失，失去的可能是規(guī)模化的生產(chǎn)是作為我們的重點，雖然家居這塊有在規(guī)模化以外更高端的產(chǎn)品，有更前瞻性的時尚流行的趨勢，包括我們在內(nèi)也去做了一些研究。但是，我們始終在堅持這個方向。所以，在前四十年，這方面注重偏規(guī)模，偏市場份額，偏數(shù)量。在后面幾十年我們會注重美學(xué)審美設(shè)計一體化的綜合解決方案給消費者。

記者：美好生活現(xiàn)在已經(jīng)成為全民熱詞，那在您心中美好生活是什么樣的呢？

陳曉龍：美好生活比較寬泛，每個人定義不太一樣。我的理解美好生活最主要就是健康、美麗、幸福這6個字，反映我們做家居這個行業(yè)，我們要提供給消費者健康環(huán)保的產(chǎn)品，而美麗幸福則代表著我們設(shè)計出提供給消費者符合他們個性需求，符合個人審美的好產(chǎn)品以及服務(wù)。在這樣前提下才能建立整個室內(nèi)家居舒適性良好性，建立美化生活，成為溫馨和諧幸福的家庭。

(文章來源：新浪家居，侵刪)