惠爾地板—2008年我最紅

    縱觀地板行業2007年走過的路程，每一位地板人士都一路艱辛，一路感慨。2007年是地板業非常不容易的一年，人民幣升值、油價上漲、原材料上漲、出口退稅取消，這些都對國內地板行業產生了曠日持久的影響。但是，惠爾人卻挺了過來。在艱難的市場面前，羅倫特公司通過總結，吸取了經驗與教訓，清晰地制定了未來幾年的發展戰略；重新理清了企業的文化觀和價值觀；明確了品牌定位和品牌核心競爭力，大力打造高效運營、有序管理、科學發展的經營之道。這些極具前瞻性的措施讓惠爾取得了輝煌的成果，為低迷的地板市場注入了一劑強心劑。

    2008年是世界的中國年。這一年，中國人民將圓中華奧運之夢，向世界展示華夏文明和經濟崛起的風采；這一年，惠爾地板將大展鴻圖、繼續高歌猛進。在全＊＊動熱情高亢的大環境下，羅倫特公司開始了第二個五年計劃新的征程，制訂了新的發展規劃，確定了符合企業特點的發展經營目標。緊緊圍繞“質量、服務、創新”三個核心競爭力做好產品、建好終端，改善售后服務，不斷提高顧客滿意度；制定新規劃的同時羅倫特公司開始對全國的代理商進行優化整合，合理利用現有資源，使惠爾的團隊效能可以得到更好的發揮；同時惠爾還將一如既往支持社會環保公益事業的，與社會和諧發展。2008年還將是羅倫特公司大力提升技術的一年，惠爾在研發方面的將繼續加大投入。2008年惠爾將以提高中國強化木地板技術水平為己任，關注世界相關強化木地板的發展方向，堅持不斷創新，進一步將惠爾由中國強勢品牌打造成世界的強勢品牌。

    2008年更是羅倫特公司飛躍性的一年，這一年內公司將加快企業發展的步伐，延伸產業鏈，增加附加值，實現營銷網絡全球化，加大自主創新的投入，強化核心競爭力，創建世界級森林樣板工廠，同時新工廠的建設也全面實施，新工廠的建成將使惠爾成為中國前端的強化木地板生產制造商。羅倫特集團總裁邵旭強表示，羅倫特在加強硬件設施建設的同時，未來將繼續加強惠爾品牌與渠道的建設，要把惠爾的管理精髓和企業文化延伸，使他們能夠跟上惠爾的發展，為廣大消費者提供更為世界級的優質產品和服務，把惠爾地板打造成中國的“世界級森林樣板”。

    這就是惠爾地板，雖不轟轟烈烈，但扎扎實實；雖不張揚，但厚積薄發；雖不高昂，但冷峻中蘊含著不可戰勝的骨氣。惠爾于氣質中蘊含著一種霸氣，它告訴人們，地板中的王者不是每個人都能做的，只適合那些有著無盡的激情，有著不服輸的心態，有著遠大的抱負，有著對企業，對社會，對消費者無盡高度的責任感，有著對民族的經濟有敢于抒發自己的胸懷的一群人！

    2008中國紅必將照耀于世界的東方，2008中國紅必將寰宇飄逸在全球，中國紅，惠爾心，2008我最紅！