康輝木業(yè)：拓展木地板產(chǎn)業(yè)鏈 實現(xiàn)整體地裝一體化

　　12月4日，讓市場期待已久的康輝木業(yè)整體地裝(地暖)系統(tǒng)正式在中國木地板之都——浙江南潯上市。至此，一直注重在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級尋找發(fā)展優(yōu)勢的康輝木業(yè)，再次求得突破，將木飾面及整體地暖地裝系統(tǒng)納入整體家居系統(tǒng)，以更加創(chuàng)新的思路，領(lǐng)跑傳統(tǒng)木制品產(chǎn)業(yè)。

　　創(chuàng)新讓企業(yè)產(chǎn)品頻頻升級

　　近年來，隨著原材料、運(yùn)輸費、人工費一路上漲，木制品行業(yè)受到了前端的新考驗。誰能在殘酷的市場競爭中尋找到利潤與消費者需求的最佳結(jié)合點?“為尋求突破，我們在2009年開始，就以市場消費需求為紐帶，創(chuàng)新思路，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”康輝木業(yè)董事長沈建康介紹說。

　　從單一的迎合消費市場，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造消費需求，企業(yè)明確意識到，深挖地板工藝及花色僅僅能夠為消費市場帶來一段時間的新鮮感，卻無法成為品牌突破終端市場傳播瓶頸的利器。為此，公司開始調(diào)整發(fā)展思路，創(chuàng)新提出整體家居概念，以終端康輝地板經(jīng)銷網(wǎng)點為依托，將旗下康輝美家品牌的木門及樓梯進(jìn)行整合，擴(kuò)大品牌的消費群體，使品牌的推廣能夠通過產(chǎn)品直達(dá)消費終端。

　　對此，沈建康解釋說：“用最通俗的話說，你不去告訴消費者，你不僅僅在賣地板，消費者永遠(yuǎn)不知道你的店里還有木門和樓梯，所以我們要依托地板，創(chuàng)造出消費者對康輝品牌新的需求。”

　　希望成為木制品市場主導(dǎo)者

　　在超競爭時代，企業(yè)或廠商取得長期成功，并不在于長期保持某個特定的競爭優(yōu)勢，而在于創(chuàng)造出一連串的短期競爭優(yōu)勢以使企業(yè)始終處于領(lǐng)先一步的市場主導(dǎo)者地位。“身處木制品產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，我們的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級總能先于競爭對手，從而獲得發(fā)展先機(jī)。”沈建康舉例說，康輝木業(yè)率先整合了木門、樓梯、木飾面等木制品產(chǎn)業(yè)鏈，并按照企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃，逐步落實，完成了康輝地板到康輝整體家居的轉(zhuǎn)型升級。從2012年底開始，康輝木業(yè)再次革新，突破傳統(tǒng)整體家居概念，推出康輝美家木飾面產(chǎn)品體系及整體地裝(地暖)系統(tǒng)。

　　康輝木業(yè)與韓國公司合作生產(chǎn)的地暖系統(tǒng)、搭配原有康輝地板產(chǎn)品，成為行業(yè)內(nèi)首家擁有整體地裝(地暖)系統(tǒng)的品牌，這無疑再一次奠定了康輝木業(yè)領(lǐng)先一步成為木制品行業(yè)市場主導(dǎo)者的地位。對此，沈建康有著這樣的思考路徑：突破一般木制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，立足最為成熟的地板產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)向國外尋求新的發(fā)展思路，尋求新的突破。

　　深挖品牌內(nèi)涵提升產(chǎn)品檔次

　　在不斷創(chuàng)新突破的同樣，沈建康高高擎起的是康輝木業(yè)這個品牌。“品牌的真正能量，在于對優(yōu)勢資源的有效整合和推廣，使產(chǎn)品具有獨一無二的競爭優(yōu)勢。”為此，企業(yè)花巨資推出大型紀(jì)錄片《百年康輝》，對南潯木藝文化的深入挖掘，促成了行業(yè)內(nèi)首個深挖南潯木藝歷史的企業(yè)博物館——百年康輝木藝博物館的正式落成。這個博物館中，不僅展示了近代南潯木藝發(fā)展歷史，更對南潯木藝與上海各個大型建筑的歷史淵源進(jìn)行了深入剖析，更加具象地解釋了南潯緣何成為“沒有一棵大樹的木業(yè)大區(qū)”。

　　“推整體地裝(地暖)系統(tǒng)，這是我們做生態(tài)型家裝產(chǎn)品的追求。”沈建康介紹說，“正是創(chuàng)新，讓我們的產(chǎn)品有了更有內(nèi)涵的品牌元素，從而創(chuàng)造出更高的附加值。”