聯豐地板董事長沈建新：

　　地板行業與房產行業較高的相關性主要表現在實際購買需求上。我們看到，地產業受抑制的時候，我們短期的潛在顧客暫緩了購買地板的消費行為，這對地板銷售形成了直接的影響。但這種影響的特征是短期性的，房產調控對地板行業來說，僅僅是將消費需求后置，需求總量不但不會消減，而且會隨著剛性購房者比例的上升而提高。【詳情點擊】

大衛地板董事長蔣衛：

　　調控其實對地板行業沒有根本影響，是暫時壓抑了消費，但這個消費不會消失，我相信之后會爆發。現在事實上房地產調控政策，我認為是有錢人的消費不會影響，比如這人剛好買了一個豪宅，他最好的朋友也就是最有競爭力的朋友，也會去買一個，這個時候它不會影響你，這一點都不影響。 【詳情點擊】

德爾地板董事長汝繼勇：

　　國家的十二五規劃，應該說黨和政府更重視的是人民生活環境的改善，怎么樣保障每個家庭都有新房來住，所以提出保障房，5年內要達到3600萬套這個數字，應該說從未來的成長空間來說，對我們行業是一個非常好的消息。在這個過程當中，未來五年是一個很大的爆發點。【詳情點擊】

大友地板董事長王志杰：

　　其實現在很多評論都與新政影響下的地板市場保持一個悲觀的態度，但是我覺得恰恰相反，我現在很樂觀。就像大海的浪潮一樣，一個高峰過去之后，你必須要經歷過一個低谷，才能迎來另一個高峰。我們的大環境是好的，國家這么穩定，人民的生活水平在不斷地提高，我們的市場只會更加的發達、旺盛。 【詳情點擊】

永吉地板總經理黃永平：

　　今年整個市場形勢不容樂觀，一到4月份大家感觸比較深，宏觀調控對房地產的影響是非常大的。地板產業作為房地產的下游產業一到4月份就受到了影響。我們從4月份開始采取措施，包括從產品到整個營銷采取轉型升級的形式。從5月份銷量開始增長，到現在為止增長的幅度比較大。 【詳情點擊】

世友地板總經理倪月忠：

　　今年房地產市場不是很景氣的情況下，我們也是有影響的，今年和去年相比，增長在20%左右。一二線城市的情況與往年持平，三四線城市房產限購還沒有具體的政策，所以今年我們增長部分主要是靠三四線城市。明年的話，我估計還會延續今年這樣的市場情況。【詳情點擊】

昌田地板董事長王金田：

　　昌田地板在近2年中得到快速發展，經銷商從幾十家增加到了幾百家，門店及經銷商客戶數目實現翻倍增長。昌田地板會加大對經銷商的扶持力度。目前昌田地板不是以開發經銷商的數目為目的，更在于注重培養經銷商與企業共同發展。【詳情點擊】

未來家地板副董事長姚金根：

　　未來家09年下半年定位于國內市場。未來家規劃定位為5年，前三年是全國市場的開發，大力加入經銷商。以產品更新為理念，以導入服務為主題來加盟經銷商。目前，未來家已經擁有200家專賣店，未來家將盡最大努力全面幫扶經銷商。【詳情點擊】

梵戴克地板品牌總監程道敖：

　　梵戴克目前的市場發展態勢，主要抓好以下幾個方面：完善市場開發流程，完善營銷配套服務系統，加大幫扶力度，實現經銷商的快速、穩定盈利，戰略市場布局，抓好重點區域和重點市場;建立渠道信息反饋系統，實施渠道溫情服務，增強渠道成員的歸屬感及安全感。【詳情點擊】

柏爾地板董事長朱國良：

　　一個原則，企業和優質代理商需要匹配，才能長期的合作和發展。至于經銷商對品牌的忠誠度問題，有兩點是至關重要的，第一個是讓他們能夠持續盈利，第二是通過各種機制將代理商和公司捆綁在一起。一個內因，一個外因肯定可以提高代理商的忠誠度。【詳情點擊】

圣達地板董事長朱建忠：

　　圣達在渠道管理上第一項核心工作就是對于渠道狀況以及我們的服務流程重新做梳理，研究渠道現狀和市場發展目標，重新構建渠道服務標準流程、打造優秀的渠道服務團隊以及調配一些政策性資源，把自我要求的標準提高。【詳情點擊】

譽豐地板副總經理李宏剛：

　　今年我們整個為經銷商提供了促銷的方式有幾種，一種是加大節假日促銷的力度，給經銷商更多的讓利空間。第二種，目前我們還增加了工程團購的安排，第三種，我們重點加大了單店的促銷活動，就是說由工廠來統一組織、統一安排我們舉行酒店式團購活動。【詳情點擊】

大自然地板董事長佘學彬：

　　上市對于企業來說，最重要的是獲得了產業經營和資本運作兩條腿走路的資格，平臺更高了，步子會更快更穩。地板企業扎堆上市，是行業整體實力提升的體現，上市能讓企業的透明度更高，隨之而來的是運作更加規范，良性循環程度更快。【詳情點擊】

永保新綠洲木業嚴必俊：

　　3月份，新綠洲地板在香港主板市場成功登陸，標志著企業將國際先進的可持續發展的林業管理的理念成功引入中國的木業市場，為新綠洲地板在發展戰略規劃上上做好了布局。【詳情點擊】

圣象集團執行總裁：

　　整個的地板行業是相對比較分散的行業，競爭度不高，所以這樣的行業是急需要一些大型的企業的，所以通過上市的方式能夠使企業的規模進一步擴大，同時運作更加規范，上市對企業未來運作的規范性應該是有很好的促進作用。【詳情點擊】

久盛地板董事長張恩玖：

　　久盛的發展戰略十分明確。我們會把地板產業做強做大，從品牌形象、產能規劃、營銷模式上都會有一個大的提升。從企業來說，久盛正在做上市前的準備，爭取5年內規劃上市。【詳情點擊】

創鑫研地板總經理朱梓序：

　　利用現有的市場渠道等基礎資源優勢來實現多元化，延伸到建材裝修的其他行業，在一定程度上能增加企業的整理競爭力，減小營銷成本，提升品牌。這是許多地板企業為什么進行跨業發展得原因。創鑫研地板也還有創鑫研木門和木樓梯的產業。【詳情點擊】

融匯地板總裁榮慧：

　　地板企業向跨行業發展，在一定程度上由于國內地板市場群雄紛爭的格局。眾多中小品牌割據一定的市場空間，而眾多地板行業領頭企業又受到自身發展的要求。地板企業必須找到一個資源釋放和產業升級的新路徑，而相關多元化的發展，恰恰為地板行業升級提供了必要的條件。【詳情點擊】

新科隆地板總經理：

　　地板行業跨業發展就要從跨度大小不同來說，行業跨度適中，目標明確，關聯性強是可取并提倡的，跨度適中，目標明確說明企業是以自身為基準尋找適合自己的一種運營模式，明確自己的市場定位，所謂知己知彼百戰不殆關聯性是依據本行業相關性領域從深度和廣度來發展的。【詳情點擊】

金橋地板董事長宋建龍：

　　吉林森工金橋地板一直注重以三層實木復合為主的地板產業發展，同時，我們也開始嘗試在櫥柜、家具、門業、木結構房屋行業發展，其中，我公司的木結構房屋項目，無論是廠房、設備配置，還是研發生產水平，走在了行業的前沿，預計2012年下半年即可投產，推向國內外市場。【詳情點擊】

寶豐·豐旺地板總經理陳嵩：

　　地板行業多元化，我認為需要關注消費者的需求，也是我們在未來的一個主流開發方向，其實質還是遵循“以人為本”的概念，所以我們看好這個前景，也正在為此不斷的努力。如果消費者需要什么，而且你可以提供銷售渠道，不管是衣柜還是木門樓梯，我找不到說“不”的理由。【詳情點擊】

泛美木業副總經理陸軍：

　　大家居實際上是一個方向，特別是做高端產品的，高端消費者尋求一個方便，追求的是高端、方便、快捷，當然還是要質量、美觀，這都是必要的。泛美在樓梯、地板、木門、家具方面，追求頂端的，而且是全實木的，不用任何的黏合劑，純環保的。【詳情點擊】

比嘉地板總經理張智明：

　　比嘉BTJ核心技術，掀起了中國多層實木地板使用功能和視覺美高度統一的技術革命;完整的產業鏈以及產品、技術、理念及傳播的不斷創新，使比嘉在中國占據產銷翹楚的地位，夯實了比嘉作為全球多層實木地板領軍品牌的基礎。【詳情點擊】

未來家品牌管理總監歐陽舟：

　　以地板為核心產品之一的我國建材行業仍有著非常廣闊的需求前景。但是縱覽現在的木地板市場，同質化已經很嚴重，從產品的同質化、營銷模式的同質化，甚至招商模式、終端運營模式都嚴重的同質化。同質化的年代需要創新，呼喚創新。【詳情點擊】

肯帝亞地板董事長酈海星：

　　“十二五”中提出中國經濟結構轉型，中國地板行業如何在轉型的關鍵時期，在產品同質化競爭中，只有時刻關注市場發展變化，不斷調整企業策略，始終把創新作為永恒的主體，即產品創新、營銷創新才能在市場優勝劣汰的激烈競爭中成為佼佼者。【詳情點擊】

歐人地板執行總裁閆廣財：

　　地板企業多年來很重視產品創新，大部分企業的產品無論花色質量生產工藝都在不斷的提高。但是地板企業畢竟還屬于傳統行業，技術創新不能與IT行業汽車行業比。目前市面上的品牌地板在質量、環保等方面都基本能達到，甚至高于國家標準。【詳情點擊】

生活家集團CEO劉碩真：

　　生活家不是在賣地板，而是在地板上堆積故事和其他一些東西。生活家在整個國內的地面建材不是最大的，但是我們敢說我們一直是引導這個行業的潮流。明年我們想要做的就是讓生活家更與眾不同一些，做出一些比較有志氣和個性的東西。【詳情點擊】

美佳福地板經理袁丹萍：

　　面對目前地板市場行情，美佳福采取積極開發新產品市場方案且獲得了很大的收益。同時美佳福將在2012年推出三款主打產品，分別是：健康養生按摩地板、浴室按摩地板、經營實木地暖地板，將美觀、養生、實用完美結合。【詳情點擊】

森邁地板董事長周子瑜：

　　2011年森邁最大的改變就是在服務上。森邁將向服務進軍，點對點的支持將全部落實到位。我覺得，產品品質不可能做到百分之百的完美，那只能是目標，但是服務卻可以做到百分之百的努力。森邁將為消費者、為經銷商義無反顧，做到三方全贏。【詳情點擊】

康輝地板董事長沈建康：

　　消費者是品牌及其品格的代言，康輝地板實實在在為消費者考慮，不斷的充實和美化服務!康輝地板的關愛是看得見的品質，從產品到服務，用行動讓消費者看見，讓口碑說話。康輝地板苛刻的生產工藝，體貼、細致、關愛的貴族式管家服務，是品牌內涵的升華。【詳情點擊】

惠爾地板總經理邵旭強：

　　惠爾地板在服務體系上從不懈怠，完善的服務體系，是獲得消費者認可的重要平臺，現今，惠爾地板的服務涵括整個地板生產、銷售、售后全部過程，在全國各營銷中心都設有專業的服務網點，保障惠爾地板售后服務高效運轉，打破區域界限，提高消費者滿意度。【詳情點擊】

大國地板常務副總肖峰：

　　零投訴是我們對我們售后服務的一種要求。服務是一個水晶球，水晶球是一個圓的，同樣也是透明的，比如我們一共有多少項服務，像我們地板安裝達到一個標準，然后在使用過程中會是一個什么過程，我們會很明確的告訴消費者。【詳情點擊】

百居佳麗董事長沈新祥：

　　地板企業人才流失和農民工返鄉導致的普工用工荒，每年年初都讓各大企業不得不開始新一輪人才政策，行業人才資源的短缺和不穩定很大程度上影響了企業的發展腳步。面對這樣的現狀，百居佳麗率先成立商學院，旨在企業內部系統性的培養人才。【詳情點擊】

金象地板董事長吳孟飛：

　　我一直崇尚員工把公司作為自己的家，公司的事就是自己的事，盡職盡責才能保證每一塊地板的出廠質量，這就是我希望的一個培訓結果，同時，對于員工，我們也同樣把他們的困難當作自己的難處，在第一時間去了解和幫助。【詳情點擊】

圣羅娜地板董事長田國寶：

　　企業要不斷的開拓，創新，持續發展壯大，做大做強，應以人為本，招攬，吸引，塑造人才，營造一種學習的氛圍，創建一只學習型團隊，學習造就高素質的人才，有了高素質的人才，才能制造高品質產品，這就是我們企業管理，生存，發展之道。【詳情點擊】

愷牌地板董事長胡忠華：

　　首先是人員不穩定，相對南潯、吳江的地板企業很多，像普通工人今天從這里出去明天就有工作，同質化的工廠很多，每個工廠都在招工，導致用工人員對企業的歸屬感不強，當然有企業自身的原因，比如怎么讓他們把心留下來。【詳情點擊】

豹王地板董事長張建林：

　　電子商務從上世紀90年代進入中國以來，迅速成為中國年輕人關注和使用率最高的商務模式，電子商務將作為一個重要的營銷渠道被越來越多的企業重視。整個地板行業都應該要注重電子商務對年輕化消費群體的引導，注重與年輕消費群體的交流、溝通。【詳情點擊】

高牌地板董事長肖方軍：

　　地板企業通過網絡達成銷售的規模、效果跟日用快消品等還有很大差距。因為地板業不僅僅完成是銷售的問題，還涉及到售后服務，客戶結合自家裝修風格、面積大小進行搭配等問題。不過我們是非常看好未來網絡的發展態勢的，目前我們已經開始著手網絡渠道的建設。【詳情點擊】

歐諾萊思地板總經理張勇：

　　歐諾萊思不光建立完善自身官網，而且還在中華地板網等專業地板網絡平臺上投入大量的廣告來增加客戶的關注;并且企業除了自身具有專業從事外貿的工作人員，而且聘請電子商務專業來從事企業產品的網絡營銷工作。【詳情點擊】

宏耐地板總裁朱玲英：

　　宏耐地板推行網購，主要是面向80后“杜拉拉”們，這些都市白領特別強調原生態生活，因此，宏耐今后經營的模式將是優質產品+合理定價區間+合理服務模式。從今年開始，我們就開始除了在線上的網購，行將在線下各級市場強力擴張。【詳情點擊】

裕華木業總經理吳杏明：

　　這次我們的“雙反”取得全面的勝利，最終美國商務部給我們兩個“零”，能夠取得這樣的勝利，有很多的原因。這次勝利，對于我們的有利條件很多。接下來，我們要面對現實，我們的行業在國內外的競爭都很激烈的。【詳情點擊】

大藝樹地板市場部經理宋力力：

　　美國商務部的“雙反”初裁剛剛結束，浙江良友木業獲得了“雙反”初裁的零稅率，是在中國地板企業之中贏得初裁零稅率兩家中的其中一家。通過這次應訴也在國際上提高了品牌知名度，為中國地板企業在國際市場突出重圍做出了榜樣。【詳情點擊】