大自然家居董事長佘學彬接受中華地板網專訪

　 【背景】2013年3月26日，第三屆世界地板大會在上海卓美亞喜瑪拉雅酒店隆重舉行。本屆世界地板大會由中國林產工業協會和中國林業科學研究院主辦，由中國林產工業協會地板專業委員會和中國林業科學研究院木材工業研究所以及上海萬耀企龍會展有限公司承辦。大會特別邀請歐美和中國地板行業巨頭探討和解析地板行業今年來的熱點話題。國內外地板企業齊聚一堂，展開一場巨頭間的高峰對話。在會議上大自然家居董事長佘學彬接受中華地板網專訪。 

大自然家居董事長佘學彬 

　　【中華地板網記者】：2012年7月，美通過《復合木制品甲醛標準法案》，該法案再次降低了在全美銷售和批發的木制品家居產品出口帶來重大挑戰和沖擊，佘董您怎么看待這件事件?

　　【大自然家居董事長佘學彬】：在這件事情上，第一，美國在貿易保護里面他會不斷制造很多新問題，國內的很多問題都在不斷解決，我反而認為美國貿易在這種抬頭主義對自己的消費者是不利的。第二，中國企業的競爭力越來越高，從制造轉變為創造，很具有挑戰性。第三，我們中國企業要把自己做的更強大，我們自己必須付出更多的努力。面對美國市場，我們的銷售量還是在不斷增長的。

大自然家居董事長佘學彬接受中華地板網專訪

　　【中華地板網記者】：您剛剛提到我們要強大必須要從制造轉變為創造，說到創造必須要技術創新，我們中國地板行業在創新過程中有哪些不足和需要完善的?

　　【大自然家居董事長佘學彬】：中國地板行業在創新過程中的不足，主要原因體現在整個地板行業喜歡相互模仿上，我認為國家在知識產權上面需要更進一步，大家要提高對商標以及產品技術的保護，往更好的方向發展，共同努力共同鼓勵度過難關。現在立足于行業的前幾位，就實用新型技術發明來說已越來越多，我們也已經開始投入較多的資本去實施了。在成長路上我們已經走對了，但同時還希望大家給我們足夠的時間去研發，讓我們做更健康更持續性發展更好的讓企業發展。參與全球經濟發展的中國企業現在已不是1978年初步改革開放的企業，現在已經二三十年了，所以我們已經建立了一個很完整的體系，去做技術創新的工作。

　　【中華地板網記者】：現在我們有很多的企業去三四線城市的做品牌的渠道，那我們大自然品牌呢?

　　【大自然家居董事長佘學彬】：我認為我們企業走得是立體渠道，堪稱為五大渠道，有出口、電子商務、專賣零售、工程，裝飾公司。提到的三四線城市渠道只是我們專賣零售渠道里面的之一，我認為這個渠道是未來競爭最大的一個渠道。

　　【中華地板網記者】：您覺得我們大自然是一個有向整體家居邁進的趨勢，可以說是行業中的一個先行者，在這方面有什么經驗跟我們其他的企業分享呢?

　　【大自然家居董事長佘學彬】：目前我認為我們還是在學習階段，說到分享，我們還未達到更好的水平。我們的確是先試先行，但是我們有個很好的定位，不走多元化。也就是說在這個行業必須有協同效應，比如消費者購買我們健康環保的地板，也希望他們買我們健康環保的木門，或者健康環保的衣櫥柜，第二，在服務成本上面，我們送貨給消費者希望在里面有地板，木門，衣櫥柜，可以節省三次貨車三個品牌三次送貨員幫他安裝售后。最后的服務成本，如果說木門需要維修了，同時我們還可以幫忙打蠟以及檢測衣柜是否需要螺絲釘，所以很清楚告訴大家我們大自然地板所要做得是跟家裝行業有關的產品，在單元化里面開辟產品多元化。

大自然家居董事長佘學彬接受中華地板網專訪

　　【中華地板網記者】：您剛剛提到的做產品單一行業里面的產品多元化，但也有人在提到產品跨業營銷您是怎么看待的?

　　【大自然家居董事長佘學彬】：跨哪個行業?木門還是經營飯店?我們肯定不會去跨業，做得都是從木門，衣櫥柜這樣的家具領域發展，必須具有協同效應的。

　　【中華地板網記者】：那請問您對他們這種想法是怎么看待的?

　　【大自然家居董事長佘學彬】：相對來說，也有很多成功案例，我個人認為失敗的案例也比較多。沒有行或者不行，只能說一切皆有可能。

　　【中華地板網記者】：那還是要看市場發展的走向對嗎?

　　【大自然家居董事長佘學彬】：個人認為需要結合三個點，第一，結合中國消費者的消費習慣。第二，結合這個行業的特點。第三，結合這個企業的自身特點，包括人力、財力、物力。才能干好，目前，我們還沒有這個想法去做。

　　【中華地板網記者】：好的，非常感謝佘董接受我們的專訪。